ÉDITO La reprise

La nature – espiègle – a comme on dirait décidé d’encadrer la période estivale, en la plaçant entre les belles journées du mois de mai – le temps des cerises – et septembre, le temps de la reprise. Un été propice au repos, aux voyages et aux rencontres. Le temps d’une pause, d’un recul, de moments de réflexions qui amènent à se poser des questions.
En septembre, la rentrée sonne l’heure des conjugaisons… et, pour les dirigeants, il s’agit d’allier la réflexion à l’orientation afin de prendre la bonne direction. Tout un programme. Il est temps de rappeler – voire de (re)définir – les fondamentaux de son entreprise. ET, même s’il n’est pas (plus ?) question de reprise économique en Europe, “La reprise”, offre toujours un moment unique pour échanger, écouter et partager de nouvelles idées. L’occasion aussi de faire le point sur l’année écoulée, de faire remonter les critiques, d’aborder les aspects pratiques (horaires, salaires, primes, …) ainsi que les objectifs à atteindre, car certains automatismes se perdent durant l’été. Une direction à donner et une attention à apporter afin de comprendre les différentes personnalités, au risque de passer à côté de potentiels non révélés et devoir ensuite composer avec une équipe de simples “salariés”. Ne l’oublions pas, le capital humain est la plus grande richesse d’une entreprise, d’un commerce, d’une marque de mode et “le personnel” est souvent le 1er poste de dépense d’une société après les fournisseurs. Il s’agit donc d’exploiter ce potentiel dans le sens noble et originel du terme : utiliser avantageusement une qualité, en particulier par le travail : exploiter son talent*. Ceci donc, tant pour le développement des affaires que pour l’épanouissement des collaborateurs, afin que la combinaison des talents se traduise par la satisfaction des clients et que l’entreprise bénéficie de “La reprise”.
 
*Extrait de la définition Larousse